Psikologi Manajemen

DANTI PUTRI PRATIWI

11511736

3PA05

PSIKOLOGI MANAJEMEN

            1.MANAJEMEN

o   Definisi Manajemen

Manajemen adalah pencapaian tujuan – tujuan organisasi organisasional secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya-sumber daya organisasional (1) keempat fungsi perencanaan, pengolaan, kepemimpinan, dan pengendalian (2) pencapaian tujuan – tujuan organisasional secara efektif dan efisien.

o   Jenis-jenis Manajemen

• Perbedaan Vertikal
• Perbedaan Horizontal
• Aktivitas Manajer
• Peran Manajer
• Peran Informasi
• Peran Interpersonal
• Peran Keputusan

o   Kepemimpinan

Kepemimpinan berarti menggunakan pengaruh untuk memotivasi karyawan guna mencapai tujuan – tujuan organisasional. Kepemimpinan berarti menciptakan nilai – nilai dan budaya bersama, mengomunikasikan tujuan – tujuan kepada karyawan di seluruh organisasi, dan menyuntikkan semangat untuk memperlihatkan kinerja tertinggi kepada karyawan.

2.PERENCANAAN dan PENETAPAN MANAJEMEN

o   Perencanaan

Perencanaan berarti mengidentifikasi berbagai tujuan untuk kinerja organisasi di masa mendatang serta  memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya.

o   Manfaat Perencanaan

1. Standar pelaksanaan dan pengawasan
2. Pemilihan berbagai alternative terbaik
 3. Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan
 4. Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi
 5. Membantu manajer menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
 6. Alat memudahkan dalam berkoordinasi dengan pihak terkait, dan,
 7. Alat meminimalkan pekerjaan yang tidak pasti.

o   Perencanaan dalam Organisasi

1. Perencanaan dilihat dari jangka waktu berlakunya rencana

§  Rencana Jangka Panjang (long term planning) adalah perencanaan yang berlaku antara 10-25 tahun.

§  Rencana Jangka Menengah (medium range planning) adalah perencanaan yang berlaku antara 5-7 tahun.

§  Rencana Jangka Pendek (short range planning) adalah perencanaan umumnya berlaku hanya untuk 1 tahun.

2. Perencanaan dilihat dari tingkatannya

§  Rencana Induk (masterplan), adalah perencanaan yang menitik beratkan uraian kebijakan organisasi. Rencana ini mempunyai tujuan jangka panjang dan mempunyai ruang lingkup yang luas.

§  Rencana Operasional (operational planning) adalah perencanaan yang lebih menitik beratkan pada pedoman atau petunjuk dalam melaksanakan suatu program.

§  Rencana Harian (day to day planning) adalah perencanaan harian yang bersifat rutin.

 3. Perencanaan ditinjau dari ruang lingkupnya

§  Rencana Strategis (strategic planning)

§  Rencana Taktis (tatical planning)

§  Rencana menyeluruh (comprehensive planning)

§  Rencana Terintegrasi (integrated planning)

Daftar Pustaka: 

HASIBUAN,Malayu S.P., Haji. (2006). Manajemen ; dasar,pengertian, dan masalah.Jakarta:Bumi Aksara.